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為追求絕對清零，這個(gè)國家決定閉關(guān)至明年
2020年，澳大利亞成功地執(zhí)行了“新冠清零”策略，該國通過苛刻的邊境關(guān)閉、嚴(yán)格的居家隔離和高頻率檢測以及合約跟蹤，基本上消除了新冠病毒。在新冠疫情爆發(fā)18個(gè)月之后，即便病毒死灰復(fù)燃的規(guī)模再小，澳大利亞依然會(huì)推行最嚴(yán)厲的限制政策。5月24日，在澳大利亞東南部維多利亞州有著500萬人口的墨爾本，當(dāng)?shù)卣?..
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10家可能會(huì)明年上市的公司
隨著“獨(dú)角獸”，即估值超過10億美元的私有公司變得越來越常見，IPO（首次公開募股）市場熱度現(xiàn)在明顯降低。如果公司能繼續(xù)從私募股本那里籌得資金，按照這一思路，他們?yōu)楹我鲜腥ソ?jīng)受審查，承擔(dān)法律責(zé)任呢？也有少數(shù)公司勇于進(jìn)行首次公開募股，最近收官的幾起案例好壞參半。阿里巴巴集團(tuán)在去年9月成功募資250億...
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追求默契
供應(yīng)鏈要求各環(huán)節(jié)企業(yè)能用一種更加默契的方式合作，在 SCM 建設(shè)乃至信息交流方面也不例外特約作者：吳錦從原材料采購到產(chǎn)品銷售，乃至市場推廣和客戶服務(wù)，任何行業(yè)的制造商都不得不面對供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)。對于他們來說，要提高公司運(yùn)營效率、競爭優(yōu)勢和盈利能力，就必須將這些供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)緊密相扣。正是基于...
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又一家銀行解散！全部清零、停止一切經(jīng)營活動(dòng)
近日，國家金融監(jiān)督管理總局官網(wǎng)批復(fù)顯示，重慶梁平澳新村鎮(zhèn)銀行擬通過解散方式實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行市場化退出，并已將存貸款業(yè)務(wù)全部清零，經(jīng)審核，同意重慶梁平澳新村鎮(zhèn)銀行解散。...
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為什么“動(dòng)態(tài)清零”政策正在喪失優(yōu)勢？
疫情延續(xù)的長期性，或許會(huì)對我們的防疫政策和宏觀政策產(chǎn)生根本性的影響。時(shí)間回到2020年初，幾乎所有的宏觀研究人員都認(rèn)為這將是短期沖擊，我也沒有見過哪家研究員對去年GDP增速的預(yù)測低于5%。直至現(xiàn)在，還有許多人沒有意識到疫情對于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深刻影響。疫情發(fā)生后，世界各國按照防疫政策不同，實(shí)際上出現(xiàn)了某種...
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豐田追求零缺陷
當(dāng)年，豐田公司（Toyota）決定把質(zhì)量放在第一位，它的這步棋在當(dāng)時(shí)并沒有像今天看起來那樣吸引眼球。當(dāng)時(shí)的公司深陷困境。在20世紀(jì)50年代末，公司將第一批汽車發(fā)往美國市場，卻因?yàn)橘|(zhì)量低劣而遭到嘲笑。身處危機(jī)之時(shí)，公司的總裁石田退三（Taizo Ishida）決定做一件對任何公司——尤其是日本公司——...
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收益追求者的綠洲？
《財(cái)富》（中文版） -- 近些年來，追逐收益使許多投資人覺得自己像是迷失在非洲卡拉哈里（Kalahari）沙漠中的游客，踟躕在灼熱的陽光下，手持飯盒，試圖找到一處能可靠地提供水源的地方。每當(dāng)投資人奔向一個(gè)高收益投資品時(shí)，只會(huì)抬高其價(jià)格—收益率則應(yīng)聲而下；每一片綠洲都似乎變成了海市蜃樓。就在這幾年里，...
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浙江商人的追求
他們大多白手起家，商業(yè)嗅覺敏銳，膽識過人，并且有能力在最惡劣的環(huán)境中生存作者：彭曉紅2002 世界杯足球賽期間的一個(gè)晚上，在浙江杭州一家飯店，陳金義的客人們大多互相不認(rèn)識。人們流水線似的與這位請客者簡短地交談，這時(shí)陳的一位助手試圖向服務(wù)員要一瓶可口可樂。“你是金義集團(tuán)的人，怎麼敢喝別人生產(chǎn)的飲料？”...
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這14家大企業(yè)在今年破產(chǎn)，明年會(huì)輪到誰？
隨著疫情在美國爆發(fā)，一個(gè)又一個(gè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)自家業(yè)務(wù)在3月份幾近走到了停滯的邊緣。各大零售商疲于應(yīng)對數(shù)周的店面關(guān)閉問題，驚慌失措的購物者對生活必需品之外的其他商品興趣寥寥，能源公司面臨著需求大幅下滑以及隨之而來的能源價(jià)格暴跌；醫(yī)療公司則在應(yīng)對從更加標(biāo)準(zhǔn)化的治療向新冠病毒治療的轉(zhuǎn)變，等等諸如此類。結(jié)果，從標(biāo)...
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沃爾瑪、微軟、可口可樂誰是N0.1?
企業(yè)的核心競爭力在于為客戶提供獨(dú)特的價(jià)值，不管是高科技還是消費(fèi)品還是服務(wù)作者：姜汝祥商界每年都會(huì)評出各種世界第一，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪，按市值排名第一的是微軟，按品牌價(jià)值排名第一的是可口可樂。為什麼會(huì)這樣？一般地看，這種差別首先來自于評選標(biāo)準(zhǔn)。銷售額反映的是市場總量，所以銷...
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